述 職 報(bào) 告

田志明

各位教職工：

歲月不居，時(shí)節(jié)如流，不管舍與不舍，愿與不愿，2022年還是如約而至。作為雙中實(shí)驗(yàn)校副校長(zhǎng)，在高校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，過(guò)去的一年里我主要完成了三個(gè)方面的工作，即負(fù)責(zé)集團(tuán)各學(xué)段的招生工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)幼教部?jī)蓚€(gè)幼兒園的日常監(jiān)管工作；協(xié)助高校長(zhǎng)完成集團(tuán)發(fā)展的相關(guān)工作。

下面，我就上述工作逐一報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、各學(xué)段招生工作

按照高校長(zhǎng)的總體構(gòu)想，整個(gè)集團(tuán)招生工作要形成一個(gè)閉環(huán)，重點(diǎn)要下移到幼兒園，幼兒園招生完成的好，小學(xué)招生就能保證，初中招生就會(huì)減少很多壓力，而高中招生在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)完全依賴初中而存在，即便取得良好社會(huì)影響后，初中也是其根本保障。小學(xué)、初中、高中發(fā)展良好，也會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)幼兒園的招生以及發(fā)展。

1.幼兒園的招生工作

附屬幼兒園：2018年200余人，2019年破400大關(guān)，2020年破500大關(guān)，2021年穩(wěn)定在550人以上。2022年往滿員奮斗。

榮匯幼兒園：2019年200余人，2020年300余人，2021年400余人。2022年?duì)幦》€(wěn)定在450—500人之間。

數(shù)據(jù)可以看出，兩所幼兒園的招生狀況十分良好，而且，這個(gè)成績(jī)還是建立在嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)的基礎(chǔ)上，建立在附幼三次調(diào)價(jià)、榮匯二次調(diào)價(jià)的基礎(chǔ)上。集團(tuán)的兩所幼兒園，已經(jīng)是雙流品質(zhì)優(yōu)、收費(fèi)高、規(guī)模大的民辦精品園。在公辦園的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)下、在普惠幼兒園的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)下、在各類高端民辦幼兒園的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)下，兩所幼兒園能取得這樣的招生成績(jī)，殊為不易。

幼兒園的招生不像小學(xué)、中學(xué)的招生有較確切的時(shí)間段，而是一年365天全時(shí)段的，大家從幼兒園的工作安排表中可以看到，周末，是沒(méi)有的，寒暑假，基本上也是沒(méi)有的。附幼招辦主任武赟、榮匯招辦主任曹婷，帶領(lǐng)招生一班人，進(jìn)商場(chǎng)、進(jìn)小區(qū)、進(jìn)公園，散發(fā)資料，并深入開(kāi)展面對(duì)面交流。同時(shí)，兩所園積極加強(qiáng)與大型商場(chǎng)的合作、加強(qiáng)與婦幼保健院等孕產(chǎn)婦服務(wù)機(jī)構(gòu)合作、加強(qiáng)與親親袋鼠等早教機(jī)構(gòu)的合作，正是這種系統(tǒng)化的思考與全方位的推進(jìn)，才有今天復(fù)雜形勢(shì)下的良好局面。

春華秋實(shí)、歲物豐成，兩位主任的工作得到了高校長(zhǎng)的高度肯定。

2.附小的招生工作

   在附小招辦主任王靜的全面細(xì)致的安排下，附小招生從一開(kāi)始就掃除了大家的擔(dān)心，繼之而來(lái)的火爆也間接推動(dòng)了幼兒園招生的良好態(tài)勢(shì)。遺憾的是，從20年開(kāi)始的幼升小招生政策，給所有民辦學(xué)校當(dāng)頭澆了一盆涼水，并直接造成幾乎所有優(yōu)秀的民辦小學(xué)及其幼兒園面臨困境。20年21年都出現(xiàn)了家長(zhǎng)群體到校、到教育局、到市政府直接表達(dá)訴求的現(xiàn)象?，F(xiàn)在我們所面對(duì)的困難，不是如何招滿學(xué)生的問(wèn)題，而是如何在遵守政策的前提下滿足兩所幼兒園發(fā)展的問(wèn)題，如何平衡與之前有良好合作的幼兒園關(guān)系的問(wèn)題，如何讀懂政策并充分把握政策的問(wèn)題。這之中的復(fù)雜與艱難，除了高校長(zhǎng)知道，無(wú)法在此一一給教職員工們贅述。

我們應(yīng)當(dāng)感謝王靜，除了圓滿完成自己的本職工作，還要為幼兒園的發(fā)展提供保障，還要為初中的發(fā)展承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)下的小學(xué)段招生，沒(méi)有所謂正確的抉擇，我們能做的，無(wú)非是努力讓政策保障我們結(jié)果的正確。

孔子說(shuō)，毋意、毋必、毋固、毋我，我想是也。

3.中學(xué)部招生

中學(xué)部招生工作請(qǐng)大家審閱干勤勇主任報(bào)告。

但我仍然想借此機(jī)會(huì)再次給大家做點(diǎn)說(shuō)明。從20年開(kāi)始時(shí)，九年義務(wù)段招生政策已發(fā)生了根本性和決定性的變化，民辦學(xué)校自主招生已成為了歷史。“三個(gè)堅(jiān)持”——堅(jiān)持免試入學(xué)、堅(jiān)持就近入學(xué)、堅(jiān)持公民同招，“三個(gè)統(tǒng)一”——統(tǒng)一網(wǎng)上報(bào)名、統(tǒng)一組織錄取、統(tǒng)一公開(kāi)信息，這是文件的剛性要求。簡(jiǎn)單說(shuō)，小學(xué)一年級(jí)和初中一年級(jí)新生，只能從市招辦統(tǒng)一招生網(wǎng)報(bào)平臺(tái)中搖號(hào)產(chǎn)生。在這個(gè)背景下，所有民辦學(xué)校的生源結(jié)構(gòu)及質(zhì)量將發(fā)生巨大變化，王靜、干勤勇兩位主任的工作只能在政策框架內(nèi)來(lái)完成，這是不以我們的主觀意志和主觀認(rèn)識(shí)為轉(zhuǎn)移的。大家了解政策，就會(huì)理解招生辦的工作，認(rèn)同招生辦一班人所付出的心血。在如此嚴(yán)峻的政策形勢(shì)及同類公民辦學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，20-21學(xué)年，我們學(xué)校的招生工作在全體教職員工的共同努力下取得了圓滿成功。今年，我們初心不改，相信有大家的支持，我們同樣會(huì)星光滿載。

二、幼兒園工作。

   尚書(shū)中云：德惟善政，政在善民，這完全契合我們學(xué)校人本化的辦學(xué)理念。我認(rèn)為作為一個(gè)管理者，應(yīng)當(dāng)把這句話放在心中，像高校長(zhǎng)所言，我們要相信人、依靠人、培養(yǎng)人、為了人，只有這樣，才能人心凝聚，才能讓雙中實(shí)驗(yàn)成為一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘。

   附屬幼兒園在高玉蓉園長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，人人都把自己視作單位的一份子。服務(wù)意識(shí)、規(guī)范管理及辦學(xué)水平得到了家長(zhǎng)、社會(huì)和主管部門(mén)的一致認(rèn)同。附幼在教育局組織的評(píng)估中繼續(xù)名列一等獎(jiǎng)的前列，在市、區(qū)的各項(xiàng)檢查中也名列前茅。區(qū)教育局安排附幼為幼兒園集團(tuán)辦學(xué)的領(lǐng)辦園，高園長(zhǎng)被評(píng)為區(qū)教育局督學(xué)，并列入?yún)^(qū)幼教專家?guī)烀麊巍?/span>

   榮匯幼兒園在周洋園長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，21年發(fā)生了根本性變化，管理順了，人心齊了，行政及全體教職員工的工作態(tài)度和服務(wù)意識(shí)顯著提升。之前的復(fù)雜混亂局面一掃而空，課程建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)都在高質(zhì)量推進(jìn)。現(xiàn)在的榮匯，正在一條正確的道路上大踏步前進(jìn)。

且聽(tīng)風(fēng)吟，靜待花開(kāi)。集團(tuán)幼教部，值得我們期待。

三．集團(tuán)的其他工作

在高校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，我除了干好分管的招生工作、幼兒園工作外，還經(jīng)常完成高校長(zhǎng)就集團(tuán)發(fā)展安排的長(zhǎng)期性及臨時(shí)性工作，積極為集團(tuán)的良好發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。

各位教職工，這一年工作中取得的成績(jī)，離不開(kāi)高校長(zhǎng)的指導(dǎo)，離不開(kāi)全體行政干部的支持，更離不開(kāi)全體教職員工的幫助。由于時(shí)間的原因，我參加中學(xué)部的活動(dòng)不夠，由于工作的原因，我和大家面對(duì)面的交流不夠，在此懇請(qǐng)大家理解并一如既往給予我工作上的關(guān)心和支持。

我雖凡塵，仍心向明月。

謝謝大家！

 2022年1月10日