述 職 報(bào) 告

田志明

各位教職工：

也許是史上最為糟糕的2020年結(jié)束了，然時(shí)光溫柔，全新的2021年已經(jīng)到來。作為副校長，在過去的一年中，我主要協(xié)助高校長完成教育集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃工作；負(fù)責(zé)并組織實(shí)施幼教部、小學(xué)部、中學(xué)部的招生工作；負(fù)責(zé)幼教部附屬幼兒園、榮匯幼兒園的日常監(jiān)管工作。下面，我就以上工作逐一報(bào)告，請予審議。

一、教育集團(tuán)的發(fā)展

2018年附屬幼兒園納入集團(tuán)序列，填補(bǔ)了雙中實(shí)驗(yàn)教育集團(tuán)幼教領(lǐng)域的空白。2020年榮匯幼兒園完成移交，于集團(tuán)幼教部又添一華章。

由于附屬幼兒園、榮匯幼兒園良好的發(fā)展態(tài)勢，加上新的招生政策尤其是小升初政策的相關(guān)要求，現(xiàn)在附小的辦學(xué)規(guī)模已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要，而擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模又必須要有新的場地，按照高校長的指示，我積極參與到這項(xiàng)工作中，盡心盡力地為集團(tuán)整體發(fā)展服務(wù)。

綜合實(shí)踐活動(dòng)是我校的一大特色，為促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)幾千名學(xué)生綜合素質(zhì)的提升，在彭鎮(zhèn)原基地的基礎(chǔ)上，高校長創(chuàng)新性地提出建設(shè)一個(gè)規(guī)模大、規(guī)格高的新型“綜合實(shí)踐園”，以滿足集團(tuán)高品質(zhì)發(fā)展的需要。本項(xiàng)目已經(jīng)過前期多輪洽談，各項(xiàng)工作推進(jìn)順利。

二、各學(xué)段的招生工作

1、幼兒園的招生工作

附屬幼兒園，2018年8月移交時(shí)有學(xué)生207人，2019年9月入學(xué)為413人，2020年9月入學(xué)為513人。2021年3月預(yù)計(jì)入學(xué)560人。

榮匯幼兒園，2020年1月移交時(shí)有學(xué)生297人，2020年9月入學(xué)為378人。2021年3月預(yù)計(jì)入學(xué)440人。

從上面數(shù)據(jù)可以看出，兩所園整體招生狀況良好，在這亮眼數(shù)據(jù)的背后，附幼招生辦主任武赟、榮匯招生辦主任曹婷及學(xué)校招生辦所有人員付出了巨大的努力。疫情期間，在其他幼兒園尚處于“假期”時(shí)，兩位主任帶領(lǐng)工作人員走入商場、走入小區(qū)、走入公園散發(fā)資料，開展一對一交流。在邁開腿的同時(shí)，兩所幼兒園積極加強(qiáng)與大型商場的合作、加強(qiáng)與婦幼保健院等孕產(chǎn)婦服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作、加強(qiáng)與親親袋鼠等早教機(jī)構(gòu)的合作，系統(tǒng)地全面地推進(jìn)幼兒園及小學(xué)、中學(xué)一體化的宣傳，這才有了今天復(fù)雜形勢下的良好局面?？梢哉f，兩所幼兒園良好的發(fā)展趨勢，首先得益于招生的良好進(jìn)展，而這個(gè)成績的獲得，兩位主任及趙鵬飛副園長功不可沒。

2、附屬小學(xué)的招生工作

   附小的招生工作，在附小招生辦主任王靜全面、深入、細(xì)致的安排下，2020年之前可以毫不夸張地用“火爆”來形容。但2020年的招生新政卻是從頭澆了一盆涼水，如何既符合政策要求，又能滿足兩所幼兒園發(fā)展需要，還要平衡其他有良好合作關(guān)系幼兒園的關(guān)系......這些難題，都在王靜主任的精心組織下得以化解。其中的復(fù)雜與艱難，除了給高校長詳細(xì)匯報(bào)之外，沒法在此給教職工們闡述。

3、中學(xué)部招生工作

中學(xué)部招生工作請大家參看干勤勇主任報(bào)告，我就不再贅述了。

我只想說明一點(diǎn)，2020年小升初、初升高招生政策發(fā)生了根本性的變化，民辦學(xué)校通過選拔完成自主招生已成為歷史。在沒有附小六年級畢業(yè)生的2020年，七年級的學(xué)生從政策上講，就只能是區(qū)內(nèi)180名公辦搖號學(xué)生（免費(fèi)），之外就是市招辦統(tǒng)一招生網(wǎng)報(bào)平臺上報(bào)名的民辦搖號學(xué)生（交費(fèi)）。所有民辦學(xué)校生源結(jié)構(gòu)、生源質(zhì)量將發(fā)生巨大變化，我們的招生工作只能在政策框架內(nèi)來完成，這是不以民辦學(xué)校意志為轉(zhuǎn)移的，更不是以我們的主觀認(rèn)識為轉(zhuǎn)移的。全體教職工如果了解招生政策，就應(yīng)該理解招生辦所做的工作，應(yīng)該理解王靜主任和干勤勇主任所承擔(dān)的責(zé)任與付出的心血。世界上最遙遠(yuǎn)的距離，是從“知道”到“做到”的距離，我們不會(huì)盲動(dòng)，但我們一直在想辦法做好?？梢钥隙ǖ恼f，在成都市2020年的民辦學(xué)校中，我們學(xué)校的招生工作是成功的。

三、幼兒園工作

附屬幼兒園在高玉蓉園長的管理下，2020年較上一年發(fā)生了根本性的變化，管理順了，人心正了，教職工的服務(wù)意識和態(tài)度明顯提升，一年下來零投訴，這是很不容易的?？梢哉f，附屬幼兒園在高玉蓉園長帶領(lǐng)下，在周娟副園長及全體行政的努力下，從上到下、從里到外、從硬件建設(shè)到文化建設(shè)、從隊(duì)伍建設(shè)到課程建設(shè)都展現(xiàn)出了極具活力的風(fēng)貌。

榮匯幼兒園，今年是集團(tuán)接手的第一年，由于歷史原因及人為因素，上半年也經(jīng)歷一系列復(fù)雜與混亂的局面。在董事會(huì)充分調(diào)查及反復(fù)論證基礎(chǔ)上，按高校長意見，對包括園長在內(nèi)的管理人員進(jìn)行了重大調(diào)整，原副園長周洋代理園長主持工作，我也按照董事會(huì)及高校長指示，從9月15日后蹲崗榮匯近兩月，與周洋、趙鵬飛一道深入下去找行政談心，找教師交流，了解情況后再拿出針對性的措施。周洋園長身先為范、恪盡職守，在趙鵬飛的積極配合下，一期下來，行政隊(duì)伍的凝聚力形成了，教師隊(duì)伍的向心力及積極向上的風(fēng)氣形成了，整個(gè)榮匯呈現(xiàn)出一派輕松的氛圍與健康的活力。衷心為榮匯新的行政團(tuán)隊(duì)點(diǎn)贊，我們所希望看到的榮匯是完全可期的！

老師們，優(yōu)秀不應(yīng)該僅是一種口號，優(yōu)秀不應(yīng)該僅是一種行為，優(yōu)秀應(yīng)該是一種習(xí)慣。不平凡的2020年過去了，雖歷經(jīng)滄桑，但內(nèi)心安然，因?yàn)槲覀儧]做時(shí)代議題的旁觀者，我們是自己議題的推動(dòng)者。凡過往，皆序章，我們始終堅(jiān)信，有高校長的引領(lǐng)，有整個(gè)集團(tuán)全體教職工的努力，雙中實(shí)驗(yàn)，會(huì)無限精彩！

謝謝大家！

                                         2021年1月19日